一、2012年11月3日《樂山日報》第三版頭條：

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“雞司令”：讓童子雞飛向四面八方

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張穎 本報記者 孫雁鳴 文/圖

??? 10月31日一大早，被鄉親們親切地稱為“雞司令”的前養雞大戶、現飼料經銷商李建剛，就匆匆忙忙地趕往成都雙流機場，去迎接養殖戶們早就預定好的雞苗。當天，李建剛就將從廣西桂林空運過來的雞苗，接回了市中區水口鎮他的飼料門市上，然后分發給養殖戶們。

??? 小雞坐飛機來，在水口鎮一帶的養雞大戶心目中，早已經是稀松平常的事情，可記者一行聽起來，還覺得很新鮮。

??? “小雞比我還有福，我都沒坐過飛機?！?1月1日，在李建剛位于水口鎮的飼料銷售門市上，前來購買養雞飼料的養雞戶王二娃（小名）笑著對記者說。

今年38歲的李建剛，就是水口鎮人，現在是巨星飼料的一名經銷商。十幾年前，他就開始養雞。在養雞過程中，李建剛發現從雞苗購進、養殖，到成品雞的銷售，存在著品種、技術及市場等諸多的問題，制約著他也制約著周圍一大批養雞戶的進一步發展。慢慢地，李建剛放棄了養雞，轉而賣起了雞飼料，決定要做一個不一樣的經銷商，為養殖戶們提供最好的服務，解決他們在養殖中的諸多麻煩。

傳統的養雞模式是從小養到大，養殖周期長，到了后期，一旦銷路不暢，就意味著要增加許多的喂養成本，增加了養雞的風險性。李建剛經過市場調研和多方考察，建議養殖戶們養童子雞。童子雞又稱仔雞，是指重量在兩斤到三斤半之間的肉雞。一般生長周期在40到50天之間。童子雞一養成，立即就開始銷售，縮短了養殖周期。童子雞的養殖，不僅回避了傳統模式的風險性，而且還增加了養雞的經濟效益。

經過幾年的培育，水口鎮一帶，現已成為了主要的童子雞養殖基地，所需要的雞苗數量很多。為了及時將從外地進回來的優質雞苗送到養殖戶手里，李建剛常常要奔走在全國各地。這一次，李建剛是在廣西桂林選定的雞苗，空運。李建剛說，成本高一點沒關系，主要是要保證雞苗的優質、成活率高和運輸時間縮短。除了給養殖戶提供雞苗和飼料，李建剛還提供養雞的技術指導，幫忙聯系童子雞的買家。

在鄉親們眼里，李建剛為人忠厚老實，對待每位顧客都像自己的朋友一樣，誠懇認真。漸漸地，李建剛不僅贏得了養殖戶們的信任，也讓飼料銷售上的競爭對手們服氣。

李建剛為養雞戶們提供從“雞苗——飼料——技術服務——成品銷售”一條龍的養殖服務，解除了后顧之憂，使得養雞變得不再麻煩，許多農戶都開起了養雞場。李建剛通過優質的養雞服務，帶動了水口鎮養雞業的發展。

現在，水口鎮已經是樂山市乃至整個四川省聞名的童子雞養殖基地。新近成立的水口鎮養雞專業合作社共有養雞戶100多家，每年養殖銷售200多萬只童子雞，銷往雅安、內江、宜賓、自貢、重慶、武漢等地，年產值達到3000萬元，純利潤近500萬元，養殖戶平均純收入達到5萬元左右。

養殖戶王二娃說，有了“雞司令”在這里坐鎮，大伙養雞很放心。

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二、2012年11月17日《樂山日報》第二版頭條：

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“毛專家”：帶領鄉親同致富

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張穎 本報記者 孫雁鳴 文/圖

1976年出生的毛勇，是市中區童家鎮人。但他當年的創業之路，卻是從臨近的井研縣分全鄉開始起步的。

近日，當記者一行見到毛勇時，他和愛人剛從外面辦事回來。屬龍的他，或許天生就與水有著解不開的緣分。他的水產養殖規模和技術，已經成為了當地第一人。通過多年的探索和自主創新，毛勇不僅自己致富，還通過成立合作社培訓養殖能手、技術指導和聯系銷售等手段，帶動了周圍一批農戶以水產養殖增收致富。

不怕艱難 敢為人先

毛勇起先是搞飼料經營。做了很長一段時間，經濟效益也不見好。尋求原因，毛勇發現是農戶們的養魚技術有問題。1997年，見多識廣的他，想放棄飼料經營，從事水產養殖。

?? ?2001年下半年，毛勇向親朋借了兩三萬元錢，在井研縣分全鄉選了一塊地，挖魚塘，進魚苗，開始了他的水產養殖事業。起初，毛勇也并不是很懂養魚的技術，但是他喜歡思考，善于學習。他聽說眉山一帶養魚技術很好，就去眉山登門拜訪養魚戶，學習他們的養魚技術。他自己也很喜歡觀察研究魚的生活習慣，魚要吃多少，什么時候喂，才長得好。

經過調研，毛勇將水產養殖定位在了特種魚的養殖上。特種魚的口感和價格要比傳統的四大家魚好，經濟附加值也高。于是，毛勇開始了叉尾■和大口鯰的養殖。

一轉眼，10年過去了。如今毛勇的養殖規模，從最初的幾畝到現在的近600畝，資產從最初借來的幾萬塊錢到現在自己擁有近千萬元?？墒?，毛勇的事業還沒有停止，他在自己發家致富的同時，也在帶動鄉親們致富。

熱心助人 共同致富

在市中區、井研縣交界的童家、白馬、分全、純復一帶，水產養殖戶們都尊稱毛勇為“毛專家”。大家都知道，毛勇的養魚技術是當地最好的。采訪中，一位養殖戶說，毛勇不僅養魚技術好，心地也很好。

知道毛勇的養魚技術好，很多人都請他去做指導。毛勇很無私，他不覺得鄉親們是在搶自己的生意。他想的是有更多的人能夠加入到養魚的隊伍中來，擴大童家和分全一帶的養魚規模，形成有影響的規模優勢，從而提高與其他水產地的競爭實力。

做技術指導毛勇從不收錢，他說和鄉親們都是朋友關系，收錢不仁義。養魚毛勇有一套自己的經驗方法，他知道魚要吃多少？怎樣養魚才少生??？生病了該吃什么藥？怎樣挽救生病的魚？他把這些經驗方法都告訴其他養魚戶。

有一次，有兩家人養的魚生病了，毛勇告訴他們，要把生病的魚和健康的魚分開，要給生病的魚吃什么藥，多少劑量，還要改善魚的生長環境。一家人聽從了，魚只死了10%；另一家人沒按毛勇的辦法去做，最后那家的魚死了80%，直接虧損了近20萬元，后悔不已。

小小發明 安全保障

毛勇喜歡搞一些養魚的小發明。毛勇發明的混凝土修塘坎和新底洞的設計，不僅降低了成本，還使修塘更方便快捷，放水干塘也增加了安全感?！按┢ば湍芊鸥伤?，不用下塘?！泵抡f。

采訪中，毛勇帶記者去看了他的小發明。傳統的魚塘放水底洞只有30公分左右，每當放水時，所有分散的水就匯聚到一起，水的吸力達到一兩千斤，人一下去很容易被強大的水力吸到洞口，不能脫身，被淹死。臨近的眉山市仁壽縣曾經一年就有4個養魚的人，不幸喪命于底洞。毛勇想出了辦法：他將放水的機關設置在塘壩上，將底洞入水口面積增大4倍，分散水的吸引力；之后在進水口和出水口之間，修建一個大的容水洞，作為緩沖區，大大減小水的沖擊力，這樣一來，放水的人就安全了?！胺潘畷r候，只需要將閘門輕輕提起來就可以了?！?/span>

毛勇的新發明，很快在當地傳開，許多養魚戶按照毛勇的辦法將魚塘的底洞進行了改造。小發明解決了大問題。每逢人們說起這個方法很好，卻不清楚是誰發明時，毛勇也沒解釋，他只是覺得問題解決了就好，誰發明的不重要。

如今，在毛勇的帶動和指導下，越來越多的農戶加入到了水產養殖的隊伍。市中區童家鎮和井研縣分全鄉一帶的養魚水面，超過了兩萬畝，年銷售的水產品量，在樂山市場占有重要的份額，產值超過2億元，越來越多的農戶通過水產養殖，過上了小康生活。

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三、2012年11月21日《樂山日報》第二版頭條：

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“和風”吹暖農戶心

——記犍為和風生豬專業合作社

王曉秋 本報記者 孫雁鳴 文/圖

近日，犍為縣和風生豬生產專業合作社理事長鄭永貴專程前往廣州，領回了一塊金光閃閃的“2012年國家級農民專業合作社示范社”獎牌。該獎項由中華全國供銷合作總社在全國范圍內評選，和風生豬生產專業合作社獲此殊榮，是樂山市唯一一家。

11月2日，記者一行聞訊，專程走訪了該合作社，采訪了載譽歸來的鄭永貴理事長。

團結互助效益好

今年62歲的鄭永貴是犍為和風生豬生產專業合作社理事長，也是合作社的創建人。他原本供職于犍為供銷社。2002年供銷社轉制，他便回家自己建起了豬場，開始養豬。2003年，他組織起了17家人，一起建立了和風生豬生產專業合作社。2007年，鄭永貴到工商局注冊登記，這是犍為第一家在工商注冊的合作社。

“合作社成立以來，一直堅持實行民主管理。在重大決策特別是涉及到全體社員利益方面，始終堅持先民主，后集中，再決策，堅持做到民辦、民管、民有、民受”鄭永貴介紹說。

據了解，合作社在運作中，實行“五統一”模式：即統一引種、統一養殖技術、統一防疫、統一飼料、統一組織銷售。最終實現了“強化生豬養殖標準化，實現生豬養殖規?；?，促進市場經營規范化，保障社員利益最大化”的“四化”辦社宗旨。

幾年來，合作社為社員統一引進新品種，統一養殖技術，統一防疫，統一飼料供應，統一組織銷售。特別是在社員遇到重大災難，遭受重大損失時，合作社及時上門關心，千方百計為他們提供力所能及的幫助，扶持他們重振旗鼓。2008年和2009年兩年中，有3戶養殖戶因疫病遭受重大損失，理事會出面協調巨星集團為受災社員免費贈送種公豬一頭、種母豬兩頭，價值達10000多元。同時合作社也為他們送去了慰問金13000元，大大增強了合作社的凝聚力和影響力。

據鄭永貴介紹，有了專業合作社的保障，以同等價格出售的豬，合作社農戶比非合作社農戶在每頭豬的成本上至少要低5%，合作社真正做到了社員受益的目標。

探索發展新模式

“在社會中，種養殖業屬于相對較弱的行業，農民要想單家獨戶地靠自己去和那些有規模的養殖企業競爭是很難的。因此，在經營過程中，我們需要不斷地更新理念，探索新的發展模式?！编嵱蕾F告訴記者。他認為，合作社在自身發展的同時，需要依靠大集團、大企業，去爭取資金，獲得先進的技術和可靠的信息資源，才能有持久的收益。

在這一理念的推動下，2008年初，合作社與西部最大的養豬企業四川巨星集團結為戰略合作伙伴，建立了“大企業大集團+合作社+農戶”的合作模式，為合作社的發展增添了新的活力。2009年和2010年，由于受到甲流的影響，社員就從巨星集團獲得了57萬元的差額補償。

近年來，合作社不斷發展壯大，已經有了503戶社員，遍布犍為各鄉鎮，其中農民占90%以上，注冊資金665萬元。有生產用房57500平方米，辦公用房300平方米，飼料門市一個，獸藥門市一個；飼養PIC、DLY優質母豬3560頭，年出欄優質商品豬5.7萬頭，加上飼料、獸藥銷售，年產值達1.1億元，帶動養殖戶1500戶，2008年社員分紅金額為6.22萬元，2009年分紅金額為15.4萬元。社員和被帶動農戶平均增收22%。

2004年，和風生豬生產專業合作社先后被全國供銷總社、四川省供銷合作社評為“百強專業合作社”；2009年被樂山市農委授予“示范專業合作社”稱號；2010年被四川省農委授予“省級示范專業合作社”稱號、被全國供銷合作總社評為“中國50佳農民專業合作社”。 2011年5月被四川省農業廳評為省級示范合作社。2011年8月9日，在全省“兩個帶動”工作會上被評為全省先進單位受到了表彰。

目前，合作社正準備與地方合作投資建生豬生態養殖小區，即在飼養生豬過程中不使用任何抗生素，出售無抗豬肉，發展高效農業、高端農業，通過科技力量，更進一步提高農民收益。